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群馬・前橋から、中小企業の社長へ

伸ばす決断も、
止める決断も。
経営を知るAI・データエンジニア。

AIを使わないとまずいのはわかる。でも、何から手をつければいいかわからない。そんな会社に、会社を伸ばす決断も止める決断もしてきた元経営者が、経営課題の整理から小さな実装まで、月1回の定例で伴走します。

まずは初回60分の無料診断 オンライン・平日夜/土曜対応・秘密厳守
12年会社経営
年商2億円規模まで成長
11年融資・金融機関対応

月次経営ダッシュボード

サンプル
売上(9月) 1,240万円 前月比 +6%
粗利率 31.5% 前月比 −2.1pt
問い合わせ 42件 前月比 +8件
売上推移(万円)
4月5月6月7月8月9月
AIからのひとこと 売上は伸びていますが、粗利率が2ヶ月続けて下がっています。外注費の増加が主な要因です。

For You

こんな会社に向いています

従業員5〜50名

IT担当がいない、または兼任。外部のIT会社に頼むほど案件が固まっていない。

書類と属人業務が多い

営業・見積・報告書が人に張り付いていて、担当者が休むと回らない。

数字が後から届く

月次の数字は見ているが、判断に間に合っていない気がする。

Our Value

ツールの話でも、計画の話でも終わらせない

01

経営目線で優先順位をつける

どの業務をAI化すれば利益に効くか。12年の経営経験から、やる順番を決めます。

02

属人業務を仕組みにする

業務の流れを工数で数値化し、人に張り付いた作業を仕組みに置き換えます。

03

小さく動くものを渡す

生成AIの業務テンプレ、報告書の自動作成、経営数字の簡易ダッシュボード。社内で回せる形で渡します。

04

やらなくていい投資を止める

経営計画・融資・M&Aまで投資判断の実務を担ってきた元経営者として、効かない投資には先にブレーキをかけます。

Sample

納品イメージ:月次経営ダッシュボード+AI分析

毎月の数字をグラフにまとめ、AIが「何が起きたか」「来月何をするか」を文章で返します。社長は朝の5分で先月の状況をつかめます。

月次経営ダッシュボード 2026年9月

サンプル(架空の会社・架空の数字)
売上(9月)1,240万円前月比 +6%
粗利率31.5%前月比 −2.1pt
問い合わせ42件前月比 +8件
外注費286万円前月比 +18%

月別売上の推移(万円)

9001,1001,3001,24011月1月3月5月7月9月

問い合わせ件数(経路別)

Web紹介チラシ
11月1月3月5月7月9月

AIによる月次分析

【9月の総括】売上は1,240万円で前月比+6%、この12ヶ月で最高でした。一方で粗利率は31.5%と2.1pt下がっています。外注費が前月比+18%で、繁忙期に外注へ頼った分が利益を押し下げています。

【問い合わせ】42件(前月比+8件)。増えた分のほとんどがWeb経由(26件)で、9月に更新した施工事例ページが効いている可能性があります。

【来月の打ち手】①外注比率の上限を決め、受注の時点で粗利率を確認する ②Web経由の問い合わせの成約率を測り始める(現在は未計測)

Price

プランと料金

金額はすべて税別。3ヶ月単位の契約で、継続・変更・終了はその都度選べます。

ライト

3万円/月

  • 月1回60分の定例(オンライン)
  • 宿題とやり方の提示
  • チャット相談(一問一答)

スタンダードおすすめ

5万円/月

  • 月1回90分の定例
  • 実装作業 月4時間まで
  • チャット相談(回数無制限)

導入スポット

15万円〜/1テーマ

  • 1テーマを約10時間で構築
  • キックオフと納品時の打ち合わせ
  • 納品後1ヶ月のフォロー

Flow

毎月の流れ

  1. 第1週

    数字を共有

    先月の売上・粗利・問い合わせ数などを、スプレッドシート1枚で。

  2. 第2週

    定例で一つ決める

    数字と現場の困りごとから、今月AI化する業務を1つに絞ります。

  3. 第2〜3週

    作る

    テンプレ、自動化、ダッシュボードを作ります。ライトは社内で作るための手順書を。

  4. 第4週

    効いたか確かめる

    現場で使えているか、削減できた時間を確認。3ヶ月ごとに振り返りレポートをお渡しします。

Profile

担当するのは

Finegate 代表

経営を知るAI・データエンジニア/群馬県前橋市

群馬で12年、広告制作・Web開発の会社を経営し、売上3,000万円から年商2億円規模まで成長させ、社員を3倍にしました。事業を伸ばす決断と止める決断の両方を、経営者として下してきました。経営計画の策定から融資・補助金・M&Aの実務まで経験しています。金融機関との融資対応は11年。銀行が決算書や試算表のどこを見て判断するかを踏まえて、経営数字の見せ方まで一緒に整えます。

それ以前はシステムエンジニアとして基幹システムやネットワークを担当。今はデータとAIを使った業務改善を仕事にしています。

お受けしていないこと

  • 補助金・助成金の申請書類の作成代行(事業計画の壁打ちまで。申請は社長ご自身か行政書士へ)
  • 大規模なシステムの受託開発
  • 平日昼間の対応と常駐
  • 成果報酬型の契約

Contact

初回60分の無料診断、受付中

業務の流れと困りごとをお聞きして、「AI化で効きそうな業務トップ3」をその場でお出しします。翌日までに、想定削減時間とおすすめプランをA4・1枚でお送りします。

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秘密厳守でお受けします

ご相談内容とお預かりする社内の数字は、外部に漏らしません。ご希望があれば、秘密保持契約(NDA)を結んでから始めます。

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